市湖滨新区：正向赋能，激励干部担当作为

担当作为，是干部的职责所在，也是价值所在。近年来，市湖滨新区深入贯彻新时代干部队伍建设要求，持续建立健全激励干部担当作为的各项工作机制，从“选人用人、考核评价、关心爱护”三个方面正向赋能，全面激发干部担当作为的内生动力，为建设“轻美好快”宜居宜业现代化活力新城提供坚强组织保证。

“何为‘担当作为’？就是要勇于担责、有所成就。”市湖滨新区党工委书记张先彦介绍，今年上半年，全区上下凝聚共识、激发干劲，接续发扬“上下同欲、百折不挠”的国家级旅游度假区创建精神，牢牢掌握工作主动权，地区生产总值同比增长7.9%，膜材料产业链实现产值49亿元，“大数据+”产业链实现产值41.14亿元，宿迁骆马湖国家级旅游度假区清明假期深度游游客量位列63个国家级旅游度假区第6，三里湿地实现“水清、岸洁、堤绿、景美”。

强化用人导向

提振干事创业精气神

对干部最大的激励是正确用人导向。党的二十届三中全会提出，要鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。市湖滨新区坚持以“四个注重选拔、四个坚决不用”为指引，强化“三重三先”选人用人导向，通过统筹职级职数、盘活职数资源，有效提振了干部干事创业、担当作为的精气神。

“今年以来，全区调整干部3批次，涉及69人次，其中晋升21人次，为优秀干部提供了广阔的晋升空间。”市湖滨新区组织宣传统战部干部科科长陈贤玲介绍，市湖滨新区突出职数统筹，着眼干部队伍长远建设，定期梳理职级职数使用情况，有计划、有步骤、有梯次地释放职数资源，推动形成干部职级晋升的良性循环，确保“升”有空间。同时，将职级晋升作为激励干部担当作为的“催化剂”，突出择优原则，注重在党的建设、经济发展、项目引建、社会治理、文化旅游、信访维稳“六大领域”考察、识别、任用干部，优先考虑在急难险重任务中和重大项目引建一线作出贡献且群众公认度高的干部，以及长期埋头苦干、任劳任怨的干部，确保“升”有导向，让优秀者优先、有为者有位。

好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。身处“千帆竞发、百舸争流”的时代，只有从严管理，才能形成比拼争先的正向氛围，让更多千里马竞相奔腾于伟大时代。为此，市湖滨新区注重做好干部晋升后的跟踪管理和培育工作，综合其工作经历、专业特长等因素，合理压担子、交任务。对新晋升的年轻干部优先考虑将其放到重要岗位上，加强历练；对长期任劳任怨、埋头苦干且临近退休的干部，注重发挥其余热，促进年轻干部成长成才。

“临近退休还能得到提拔，感谢区党工委、管委会对我的信任。我一定立足岗位站好最后一班岗，为市湖滨新区经济社会发展贡献全部力量。”在今年8月晋升四级调研员的市湖滨新区乡贤协会秘书长张铭表示，今后将不忘初心，一边做好本职工作勇挑重担，一边以身作则为身边的年轻人树立榜样，引导他们心有所畏、言有所戒、行有所止。

精准考核评价

激发干事创业新活力

好干部是选出来的，更是管出来的。唯有将党的纪律规矩挺在前，才能更好激励干部敢于担当、积极作为。近年来，市湖滨新区印发干部“选育管用”全链条管理实施办法，持续优化“年度考核、平时考核、一线考察、专项评议、重要事项评价”相结合的“五位一体”考核机制，更好地激励先进、鞭策后进，引导各级领导班子和广大干部担当作为。

“群众的眼睛是雪亮的。有些问题我们在面上检查时不一定能发现，但群众看得清清楚楚。”陈贤玲介绍，今年以来，市湖滨新区坚持“人员全覆盖、内容全涵盖”，由市湖滨新区组织宣传统战部副部长、“两新”党委书记张治民率队，深入一线开展“起底式”调研分析，通过实地走访、座谈交流等方式，全面了解领导班子和干部的能力水平、工作作风、精神状态及群众口碑。目前，市湖滨新区已完成14家单位实地调研工作，为每名干部精准绘制“能力画像”和“业绩图谱”。

在广泛收集第一手资料的基础上，市湖滨新区对调研数据进行深入研究，既关注干部个人的能力素质与业绩表现，又重视领导班子的整体思路、工作成效、团结协作情况及社会评价，通过科学研判，精准识别干部队伍中的优秀人才和存在的问题与不足。

“市湖滨新区将这些考核结果与干部选拔任用、激励奖惩挂钩，对实绩突出的干部给予提拔或进一步使用。”陈贤玲介绍，今年以来，市湖滨新区对36名在工作中实绩突出的干部给予提拔或进一步使用，并对表现平平或存在问题的干部及时进行提醒谈话和针对性指导，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

关心爱护干部

营造担当作为好氛围

关心爱护干部是加强干部队伍建设的重要内容，做到政策上关心、工作上关爱、生活上关怀，能增强干部的荣誉感、获得感和归属感，有力激发干部干事创业的热情。市湖滨新区规范干部谈心谈话方式，将谈话重心下移、力量下沉，由区级领导、乡镇党委、组织部门、业务部门分别开展多轮次“双向约谈”，进一步营造严管厚爱、激励约束的氛围。

“招商引资工作任务重、时间紧、压力大，部门领导每个月都会找我谈心，帮我做心理建设，让我以昂扬的斗志投身招商引资工作。”市湖滨新区驻武汉招商局成员顾云说。近年来，市湖滨新区持续为干部“提能、充电、蓄力”，构建了“一级抓一级、层层抓落实”的谈话体系，由各单位、部门“一把手”负总责，分管领导具体抓，按干部管理权限每年至少与干部全覆盖谈心谈话1次，全方位掌握干部的政治素质、道德品行和日常表现。截至目前，各分管区领导与区直机关、企事业单位的领导班子成员，各镇（街道）、区直单位主要领导与单位的中层干部全部开展了谈心谈话，“双向约谈”累计300余人次。

市湖滨新区将谈心谈话作为推动工作的重要法宝，严格规范“四谈”制度，即干部任用提前谈、苗头问题提醒谈、关键节点重点谈、遇到困难关爱激励谈，确保谈心谈话工作谈到“关键点”、谈进“心坎里”。同时，市湖滨新区通过谈心谈话收集建议意见，归纳干部队伍建设存在的问题，营造团结向上的良好氛围。今年以来，市湖滨新区通过谈心谈话收集建议意见40余条，并帮助干部解决问题、困难20余个。

“换了新岗位，需要系统学习的东西更多了。”“工作上我还有很多不足之处，需要进一步提升。”……通过谈心谈话，市湖滨新区了解到不少干部有提高履职本领的诉求。该区深入实施“宿新锐·骆英滨纷”培养计划，创设“滨纷青语”培训品牌，健全“组织部门评学员、学员评培训质效”的双向评估体系，为年轻干部“量身定制”14期培训课程，参训学员超过860人次，实现了精准赋能，加强了砥砺淬炼，提高了干部担当作为本领。

党的干部是党和国家事业的中坚力量。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。在新征程上，市湖滨新区将加强对干部的正向激励，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，加强对干部全方位管理和经常性监督，防止和纠正干部不作为、乱作为，为建设“轻美好快”宜居宜业现代化活力新城提供强大支撑。（孙彦）